архитектура операционного управления
архитектура операционного управления
эффективные решения для увеличения прибыли
>40
19
успешных крупных проектов в управление цепями поставок, производстве, международной логистике, недвижимости, ВЭД, телеком, FMCG, DIY
лет практического опыта
в операционном менеджменте
в операционном менеджменте
проблемы
решения
улучшаем доставку
товаров
товаров
нарушение сроков доставки заказов
стоимость доставки обнуляет прибыль по заказу
нет документов о получении клиентом заказа
перепутали заказы
отдали клиенту не весь заказ
стоимость доставки обнуляет прибыль по заказу
нет документов о получении клиентом заказа
перепутали заказы
отдали клиенту не весь заказ
стандартизация процессов
система метрик
KPI для сотрудников доставки или перевозчика
система штрафов
не платим, если нет документов
довоз или повторная доставка за счет сотрудника или перевозчика
пул из нескольких перевозчиков
система метрик
KPI для сотрудников доставки или перевозчика
система штрафов
не платим, если нет документов
довоз или повторная доставка за счет сотрудника или перевозчика
пул из нескольких перевозчиков
решения
проблемы
проблемы
управляем товарными
запасами
запасами
оверсток и неликвиды
упущенные продажи из-за отсутствия ходового товара
«заморозка» денег в товаре
недостачи и расхождения по остаткам
нехватка места на складе
беспорядок в учетных данных
упущенные продажи из-за отсутствия ходового товара
«заморозка» денег в товаре
недостачи и расхождения по остаткам
нехватка места на складе
беспорядок в учетных данных
стандартизация запасов и оборачиваемости
система метрик
инвентаризация
ежемесячная сверка остатков
распродажа неликвидов
KPI для специалистов по управлению товарными запасами
система метрик
инвентаризация
ежемесячная сверка остатков
распродажа неликвидов
KPI для специалистов по управлению товарными запасами
решения
настраиваем работу
склада
склада
ошибки сборки заказов
долгая приемка и долгая сборка
переплаты за простой
нехватка места на складе
долгая приемка и долгая сборка
переплаты за простой
нехватка места на складе
оптимизация хранения через ABC-XYZ-анализ товара
стандартизация процессов
система метрик
KPI для сотрудников склада
стандартизация процессов
система метрик
KPI для сотрудников склада
управление товарными запасами:
60 тарифных планов
7 продуктов СТМ
товарное сопровождение 1500 салонов связи МегаФон на этапе открытия и далее
60 тарифных планов
7 продуктов СТМ
товарное сопровождение 1500 салонов связи МегаФон на этапе открытия и далее
управление товарными запасами:
3 ЕРЦ
214 поставщиков
8000 SKU
оборачиваемость до 35 дн.
% списания — не более 2,8
SL поставщика 98%
3 ЕРЦ
214 поставщиков
8000 SKU
оборачиваемость до 35 дн.
% списания — не более 2,8
SL поставщика 98%
управление товарными запасами:
склад 1200 паллет
650 SKU
обеспеченность товаром:95,4%
SL склада: 98,3%
беcшовный переезд склада
(без остановки отгрузок и приемок)
склад 1200 паллет
650 SKU
обеспеченность товаром:95,4%
SL склада: 98,3%
беcшовный переезд склада
(без остановки отгрузок и приемок)
запуск за 6 месяцев (под ключ):
4 центра ozon fresh
адресная доставка
(окна 15−45 и 60−180 мин.)
график отгрузок и перемещений
4 центра ozon fresh
адресная доставка
(окна 15−45 и 60−180 мин.)
график отгрузок и перемещений
>8000 SKU:
управление складской логистикой на этапе слияния компаний без остановки отгрузок и приемок
организация переезда РЦ из Чехова в Бутово.
управление складской логистикой на этапе слияния компаний без остановки отгрузок и приемок
организация переезда РЦ из Чехова в Бутово.
>20 000 SKU:
организация слияния товарных остатков неликивида на одном складе
управление складской логистикой в части неликвида на этапе слияния компаний
организация слияния товарных остатков неликивида на одном складе
управление складской логистикой в части неликвида на этапе слияния компаний
Service-Level Agreement
оборачиваемость
% списания
SL поставщика
обеспеченность товаром
% неликвида
% оверстока
% списания
SL поставщика
обеспеченность товаром
% неликвида
% оверстока
уровень сервиса склада
доля затрат на склад
стоимость хранения единицы товара
скорость приемки
скорость сборки
доля затрат на склад
стоимость хранения единицы товара
скорость приемки
скорость сборки
уровень сервиса доставки
доля затрат на доставку
стоимость доставки на 1 км
стоимость доставки на 1 кг
стоимость доставки на 1 заказ
доля затрат на доставку
стоимость доставки на 1 км
стоимость доставки на 1 кг
стоимость доставки на 1 заказ
на этапе заключения договора мы с Вами определим и зафиксируем целевые метрики, на основании которых Вы сможете оценивать как результаты наших услуг, так и процесс их оказания. Вот лишь некоторые из метрик, которые мы используем в своей работе:
управление доставкой
управление работой склада
управление товарными запасами
SLA — соглашение об уровне сервиса.
Мы управляли товарными запасами в МТС, Мегафон Ритейл, Утконосе и Ленте. Организовывали доставку в СДЭК и OZON. Управляли складами Castorama и Максидом, Евросети и Связного. Являемся постоянным партнером GROOVEX — прогнозирование потребности в товаре, размещение заказов на производстве в Китае, международная логистика, организация работы склада в РФ, управление доставкой заказов клиентам.
Более чем 19-летний опыт работы в крупных проектах: FMCG, DIY, недвижимость, телеком, производство, ВЭД, транспортная и складская логистика — сформировал наши ключевые компетенции — сбор, систематизация и аналитика данных; выстраивание партнерских отношений с поставщиками и подрядчиками; формирование, управление и мотивация команд; регламентация и автоматизация процессов.
МЫ
введите номер телефона или мессенджер
